PROCÈS-VERBAL DE LA RÉUNION STRATÉGIQUE DE FIN D'ANNÉE 2025, BILAN D'ACTIVITÉS ET PROJECTIONS 2026 DE LA F.J.M ASBL

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PROCÈS-VERBAL DE LA RÉUNION STRATÉGIQUE DE FIN D'ANNÉE 2025, BILAN D'ACTIVITÉS ET PROJECTIONS 2026 DE LA F.J.M ASBL

1. Cadre Technique

• Nature de l'événement : Réunion stratégique de clôture d'exercice, évaluation des réalisations, autocritique organisationnelle, projections budgétaires et opérationnelles 2026, partage d'un repas de fraternité et distribution de colis de fin d'année aux ambassadeurs.

• Date : Samedi 27 décembre 2025.

• Lieu : Espace Buk's, N°34, Avenue Vivi, Commune de Kintambo, Kinshasa.

• Présidence de séance : Monsieur Jonathan Muyumba Kilonda, Fondateur et Président de la F.J.M ASBL.

• Participants : Membres du bureau exécutif, responsables de départements et l’ensemble des ambassadeurs de la fondation.

2. Ordre du Jour

1. Bilan analytique et autocritique des réalisations de l'exercice 2025 (période du 11 août au 27 décembre 2025).

2. Orientations stratégiques et projections pour l’année 2026.

3. Divers et cérémonial de clôture (mot d'encouragement du Président, repas de famille et remise des gratifications).

3. Synthèse des Débats et Bilan Opérationnel 2025

A. Genèse et Mission de la F.J.M ASBL

Créée le 11 août 2025 par Monsieur Jonathan Muyumba Kilonda, la Fondation Jonathan Muyumba (F.J.M ASBL) s'est constituée pour répondre aux conditions de vie dégradantes qui frappent de larges couches de la population en République Démocratique du Congo.

La structure s'engage de façon indépendante et non politique dans la prise en charge des personnes vulnérables plongées dans la pauvreté ou la misère provoquée par les conflits armés et la crise socio-économique. Son champ d'action couvre la protection des enfants de la rue, des victimes de trafic ou d'exploitation par le travail, ainsi que le soutien humanitaire, sanitaire, éducatif, moral, sécuritaire et technologique.

B. Rapport d'Activités : Un Impact Terrain Remarquable en 5 Mois

En quelques mois d'existence autonome, la fondation a réalisé 15 descentes humanitaires majeures à fort impact social :

• Déploiement géographique : 13 interventions menées à Kinshasa (réparties sur 9 communes) et 2 missions interprovinciales dans le Kongo-Central (Kimpese et Mbanza-Ngungu).

• Diversité des bénéficiaires :

  • Soutien à la dignité du travail : Rencontre et encouragement des cireurs de chaussures au Rond-Point Victoire.

  • Troisième âge et Handicap : Assistance au Home des Vieillards de Kintambo, aux centres pour personnes vivant avec un handicap et à des structures comme le CEMAPAR ou l'ONG SO.PE.ME.HA.

  • Protections de l'enfance : Interventions répétées dans de nombreux orphelinats (Cité de Victoire, Mont Carmel, La Vérité, Ma Famille, La Miséricorde Divine).

  • Éducation spécialisée : Visite et dotation de l'École Village Bondeko Azari Mpoko accueillant des enfants sourds et présentant un retard mental.

  • Santé et Urgences Médicales : Prise en charge intégrale des factures d'hospitalisation de tous les malades du Centre de Santé Mpisulu à Kimpese (incluant une opération chirurgicale d'urgence).

• Inventaire des dotations distribuées : Des tonnes de vivres (riz, semoule, huile de palme, spaghettis), des cartons de médicaments, des fournitures scolaires, des ballots de vêtements et de babouches, du mobilier complet (lits, chaises, tables), ainsi que des moustiquaires et de la vaisselle.

C. Autocritique et Défis Organisationnels Relevés

L'assemblée a salué la réactivité des équipes tout en notant les axes d'amélioration pour 2026 :

• Nécessité de structuration financière : La totalité des 15 descentes a été financée sur fonds propres et par des efforts indépendants. Il devient impératif d'élargir la base des partenaires pour soutenir des défis colossaux.

• Logistique de transport : Les trajets de longue distance (notamment l'axe Kinshasa-Kimpese) ont mis en évidence la nécessité d'anticiper la gestion de la flotte routière lors des déploiements provinciaux.

4. Discours d’Orientation et Message du Président

Le Président Jonathan Muyumba Kilonda a clôturé les travaux par une allocution poignante axée sur le don de soi, la résilience et l'éthique du service :

« Nous ne faisons pas de politique ; nous agissons uniquement pour le bien-être social de tous, car voir la souffrance de nos compatriotes exige une réponse humaine immédiate. Nous invitons toutes les personnes de bonne foi à nous rejoindre, car les défis sur le terrain sont colossaux. Avec le peu que vous possédez, vous pouvez sauver des vies, que ce soit en agissant directement sur place ou en passant par notre structure.

À vous, chers ambassadeurs et collaborateurs, je dis : nous partons quelque part, car les bienfaits ne meurent jamais. Acceptons le sacrifice, n'enviez rien chez les autres, ne soyez pas pressés par le temps, car le Seigneur Lui-même saura récompenser votre dévouement. Travaillons toujours dans l'union, dans l'amour sincère et dans la compréhension mutuelle pour le bien-être des plus démunis. Les meilleures choses sont encore à venir. Un jour viendra où vous témoignerez la tête haute que ce n'était pas une erreur de consacrer votre temps et vos ressources pour agir au service des autres. »

5. Projections Stratégiques pour l'Année 2026

À l'issue des délibérations, le bureau exécutif a arrêté la feuille de route stratégique et les axes d'intervention prioritaires pour le nouvel exercice :

1. Pérennisation et Suivi Territorial (Axe Kinshasa) : Planification d'un accompagnement ciblé et d'un suivi systématique pour la scolarisation des orphelins, tout en répondant prioritairement aux urgences locatives et aux besoins d'infrastructures relevés dans les structures en crise (notamment l'Orphelinat Ma Famille).

2. Expansion Provinciale et Projection Nationale à 3 Ans : Sur la lancée de la première mission réussie au Kongo-Central, la F.J.M engage la phase de préparation stratégique pour couvrir l'ensemble des 26 provinces de la RDC avant sa troisième année d'existence. Cette montée en puissance s'appuiera sur la consolidation continue des liens avec les centres de santé, orphelinats, écoles et structures d'accueil partenaires entrant dans le domaine d'intervention de la fondation.

3. Promotions de l'Entrepreneuriat et Création d'Emplois : Consciente que l'assistance humanitaire doit déboucher sur l'autonomie durable, la F.J.M intègre un nouvel axe dédié à l'incubation de micro-projets, à la formation professionnelle et à l'appui aux initiatives entrepreneuriales locales. L'objectif est de promouvoir l'auto-emploi, de créer des opportunités professionnelles pour la jeunesse vulnérable et de favoriser la réinsertion socio-économique des bénéficiaires.

4. Plaidoyer, Partenariats et Financement Stratégique : Structuration de dossiers de partenariat institutionnel et de mécénat afin d'élargir la capacité de financement propre de la fondation, de soutenir la logistique des déploiements interprovinciaux et de pérenniser les actions à fort impact sociétal.

6. Divers et Cérémonial de Clôture

La séance de travail s'est achevée dans un climat d'unité et de convivialité :

• Repas de Fraternité : Les participants se sont retrouvés autour d'un buffet familial pour célébrer la cohésion de l'équipe et le travail accompli au cours des cinq premiers mois d'existence de la F.J.M.

• Gratification des Collaborateurs : En signe de gratitude pour le travail abattu et les sacrifices consentis lors des 15 descentes de terrain, le Président Jonathan Muyumba a remis à chaque ambassadeur et membre du comité un colis garni de vivres symboliques, leur permettant d'aborder les fêtes de fin d'année dans la dignité, auprès de leurs familles respectives.

La séance a été levée dans une ambiance festive et chaleureuse.